1 Biaya Pusat
Sebuah pusat biaya adalah sub-unit organisasi seperti departemen atau divisi, yang manager bertanggung jawab atas biaya yang dikeluarkan dalam divisi tersebut. Misalnya, Departemen Power dan Airco dapat dapat didefinisikan sebagai cost center di Departemen Operasi dan Pemeliharaan di Amerika Perusahaan Telekomunikasi. Manajer pusat biaya bertanggung jawab atas biaya terkendali terjadi di departemen, tapi tidak bertanggung jawab untuk pendapatan, laba investasi di pusat itu. Sebuah pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban dimana input, tetapi tidak output diukur dalam nilai moneter.
2 Pendapatan Pusat
Seorang manajer pusat pendapatan bertanggung jawab atas pendapatan dikaitkan dengan sub-unit. Pusat Pendapatan adalah pusat tanggung jawab di mana manajer bertanggung jawab hanya untuk output keuangan dalam bentuk menghasilkan pendapatan penjualan. Sebuah pusat pendapatan ini palungan juga bertanggung jawab atas biaya penjualan seperti gaji penjualan orang ', komisi, dan biaya untuk menerima.
3 Profit Center
Keuntungan adalah selisih dari pendapatan selama total biaya. Oleh karena itu, manajer pusat laba yang bertanggung jawab atas pendapatan, biaya, dan keuntungan dari pusat. Sebuah pusat laba adalah pusat pertanggungjawaban dimana input diukur dalam hal biaya dan output diukur dalam hal pendapatan.
4. Pusat Investasi
Palungan pusat investasi bertanggung jawab untuk keuntungan divisi dan modal yang diinvestasikan digunakan oleh pusat untuk menghasilkan keuntungannya. Pusat Investasi mempertimbangkan tidak hanya biaya dan pendapatan, tetapi juga aset yang digunakan di divisi. Kinerja pusat investasi diukur dalam hal omset aset dan pengembalian modal yang digunakan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar